【V8】

　　P1：现在比较流行的一种方式就是把竞争者的东西买来折开来研究研究，但是executive manager不喜欢这样的方法，原因他们认为这仅仅是purchasing department省钱的一种方法，或者是研究人员根本不会特别仔细地好好研究。这里有个题目infer executive manager会觉得以下哪个是真的?我选了说他觉得研究人员有可能可以更加努力研究

　　P2：medicine industry把这个运用得挺好的。他们把竞争对手的东西买过来，找各种department的人一起研究，然后找出一个好方法可以一方面节省cost, 一方法留住consumer

　　P3：additionally, medicine company 的产品的时候会apply 一个啥东西叫E, 这东西他们之前认为可以allow customer to choose freely，但后来显示customers do not value it at all，于是他们把这个去掉了，即节省了cost, 又不会损失customer

　　【V9】

　　还有一篇teardown strategy 有三段 第三段看的有点云里雾里 问主旨，里面有个promote this strategy 有个advantage和disadvantageof strategy 感觉这两个都不对 具体的我不误导大家了

　　【V10】

　　Q：

　　1)主旨题，我选的是提倡一种business practice

　　2) medical如何运用该business practice, 选项很迷惑，看来看去都不对。文中有一句是这么说的：各个部门的人员通过剖析竞争对手的产品，while invisible to customers, to improve the product’s performance. 还是不说我选的了，省的confuse大家

　　【V11】

　　考前看寂静的时候就觉得25和37完全是一篇文章。只是37稍微详细点，考的时候觉着这是出入最大的一篇。 很重要的区别是，第二段研究完不是省了个invisible的步骤(和基金不一样)，而是有个改进(具体什么忘了)。

　　第三段不是讲电子行业拆卸的例子，而是承接第二段里medical company自己的electronic device dismantling以后，想到一个自由配置component的方案，但是放到市场上对顾客效用不大，所以就取消了这种方案，简化选择，针对有更大利润空间的客户。

　　Q：

　　主旨题(和JJ选的一样)

　　medical company 如何降低成本：选的不是JJ上的

　　放弃自由配置方案，改进的问题，我选了scaling back顾客的选择

　　【V12】

　　这篇文章，我觉得大意就是，拆卸策略是什么，很多execuitive为了省钱没有很好地运用--以medical company举例，二三段都是在介绍medical company 不同部门的怎么运用拆卸策略对产品进行改良。结论是拆卸策略其实可以很好地省钱

　　Q：

　　1：medical company通过什么降低成本?/ medical如何运用该business practice?

　　这个题 在考场上我在两个选项犹豫了好会 最后选了scale back customer‘s option 因为和原文最后一段中讲的一样。当时犹豫是因为不认识scale back，刚才查了会单词，意思是按比例缩减。那么答案应该是这个。

　　迷惑选项是 是products invisible。我觉得这个不对，因为文中的意思是这个invisible是一直保持的~~

　　2：问supervisor 的这个态度有什么影响?

　　选的是这个决定导致无法学习竞争者的产品从而make improvement of their own products

　　这个也中了，选的也是这个

　　3： 貌似是问拆卸策略怎么样啊 我选的是 拆卸策略其实可以将为此花费的cost完全抵消

　　【V13】

　　有题问医药行业的executive 是什么样的?我选的是“他们不会相信第一段中那些executive关于拆卸的观点的”;还有一段好像高亮了，高亮的是第三段的" report customers don't care device的样子”，问这句能推出什么，我选什么忘了。

　　想让机经来得更猛烈些？请戳>>2015年3月GMAT阅读机经汇总

　　更多精彩内容尽在新东方网GMAT频道，同时也可关注我们的微信平台（微信号：newgmat）

(微信号：newgmat)

(编辑：马荟)