2015年5月14日完成了最新一次GMAT换库（点击查看GMAT换库时间整理）。为此，新东方网GMAT频道第一时间为各位考生整理了2015年5月GMAT机经（6月GMAT机经）(作文)之开分店，供考生们参考使用，希望对各位备考能有帮助。

　　4.开分店

　　本月原始

　　讲的是George在一个小镇上开了一家店，卖的是辣的什么三明治，这个店好像靠着大学，所以销量很好。于是他决定在周边三座小镇和小城开三家分店，并将他最初创业的三名employee培养成这三家店的管理者，说这样就可以提高他们的利润~

　　考古原题

　　The argument was about a paragraph from a restaurant business newsletter about small franchise restaurants.

　　A small restaurant owner, George, opened a pita restaurant in a college town Sallon. His restaurant has been quite successful for the last 2 years. So he decided to open another 3 restaurants in nearby cities and towns. He also plans to promote his 3 employees who have been trained under him to be the managers of the new restaurants. He expects his profits will triple after all restaurants are opened.

　　考古

　　V1

　　george开的店在sallon卖食品，sallon这个地方是home to很多大学生，卖的spicy *** sandwich dramatically增长了。他计划去nearby towns and cities开三间店，promote 3 employees trained under him to manager。然后就说他会triple profit。(还蛮好写的，point很多)

　　v2

　　作文是restaurant那个，就是george在学校附近第一家开的成功，用自己train的3个雇员之后再开3家就可以达到profits triple

　　V3

　　一个人在某个small town开了一个spicy sanwich店，生意很好，因为在一个大学边上，所以这个老板George信心满满要去别的地方再开三个店，说这样profit就可以triple啦~~还说要把手下一直跟随自己的三个雇员派去新店当店长

　　V4：一个人在一个大学城开了个卖spicy sandwichs的店，很受欢迎，于是决定在周围的city再开三家。并且将自己培训的几个员工提升为未来这三家新店的店长。这个人预测自己的利润会triple

　　我的攻击点：

　　1)不能保证其他三家店就能成功，因为大学城学生多可能倾向于吃辣，而作者并没有给我们其他城市居民口味偏好的报告或相关信息

　　2)提拔三个员工做店长也许会造成失败，虽然他们作为员工很出色，但是缺乏管理经验和技能不一定能胜任managment的工作，会造成商业失败;

　　3)就算revenue提高，也不能保证profit翻3番。 Profit=revenue-cost(老生常谈了)，首先如上面所示不能保证收入增长，其次，开设新店和运营都是不小的开支，缺乏这些数据我们不能相信作者的argument that the profit will be tripled.

　　V5. 说一个老板在一个Sallon的城市开了一个pita店, 这个小城市的主要人口来自这个城市的大学学生. 餐馆开了两年, 生意特别好,挣了很多钱. 老板就很高兴开始计划要在周边一些小城市开大概三家分店. 而且, 作为奖励,现在店里手下的员工, 他就把他们升职成为这几家分店的manager. 而且还乐呵呵的期盼到时候收入就会增长三倍.

　　参考思路

　　1. 因果关系：多开餐馆跟利润上升之间无必然关系。很可能现在有很多类似的竞争对手，快餐店的食品、服务和卫生也必要考虑的因素。

　　2. 错误比较：在这卖的好其他地方不一定地点变化，是不是可以保证新开每家店会不会取得以往相同的利润。注意，学校这个关键因素，学校可以保证一个地方充足的客源，但是其他地方没有信息说明该地方有类似的客源。

　　3. 无根据假设：三个老员工未必能做经理，他们可能是很好的厨师或是收银员，但完全没有管理经验，很可能管理失误，犯下大错，然后赔本关门，甚至把老店也赔进去。

　　4. By 三只小猫冬 我写的思路: (1)对比性不充分. 因为大学生的生活作息,可能偏爱这种快餐便捷又平价的小吃店, 周边城市人口组成会不一样. 比如以老年人为主, 或者富人居住区, 就会少有顾客来吃pita. (2)员工提拔成为经理,需要慎重.好的雇员不一定当的了好老板. (3)利润涨三倍, 明显缺乏数据和分析, 盲目乐观oversimplify.

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(编辑：马荟)